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    人力政策

    人才招聘 | 人力政策

    人力資源管理體制

      當今世界在以和平與發展為主題的形勢下,經濟和科技的競爭日益激烈。在日趨成熟的全球性市場經濟環境中,企業之間的競爭,歸根到底是人的智慧的競爭,也是人群的綜合素質和人力資源開發與管理水平的競爭。人才是企業的根本,是企業最寶貴的資源,是企業生存與發展的決定因素。凡發展迅速,積極參與國際競爭的企業,莫不把經濟發展的資源重點從物力資源轉向人力資源和信息資源的有效管理和開發。可以預料,21世紀將是人力資源和智慧資本為時代動力的嶄新的世紀,任何組織的事業成敗,莫不與人力資源管理與開發水準密切相關。

      雷沃重工的人力資源管理堅持市場經濟的理念,為雷沃重工的快速發展提供保證作用。

     

    在企業內建立適應市場經濟的人力資源價值觀念

      在選拔和使用人才時,不應只看重文憑,甚至也不能惟才華能力是舉,一定要了解、培育他的文化——價值觀。

     

    雷沃重工在人力資源管理中,采用市場經濟的基本理念  

      第一個強調等級差別理念,等級差別的理念一是強調人的能力是有差別的,能力的差別導致人們在企業中的分工差別。二是分工的差別導致人們在企業中收入方式的差別。三是收入方式的差別導致人們收入水平的差別,這種差別是正常的,有差別才正常,沒有差別才不正常,因此堅決反對大鍋飯。

      第二個理念就是強調效率至上的理念,不強調其它的,效率至上,企業是不強調公平的,因為公平是社會的功能,社會是強調公平的。企業就是強調效益,正因為企業強調效率,社會強調公平,實現效率與公平的結合,強調效率至上的理念實際上就是為人力資本登上歷史舞臺服務。

      第三個理念就是團隊精神,因為企業中存在著等級差別,這種差別標志著每一個人都很重要,都是組織的一部分,因此團隊精神是企業成敗的關鍵。

      第四個理念是強調忠誠。貨幣資本對人力資本的忠誠,人力資本對貨幣資本的忠誠,上級對下級忠誠,下級對上級忠誠,強調忠誠理念,忠誠理念實際上也是為人力資本登上歷史舞臺,規范和保證人力資本運轉的一種企業文化。

     

    人力資源的招募與發掘

      依靠社會勞動力市場補充重點崗位的急需人才。在市場經濟體制下,人力資源的社會化程序越來越高,因此在公司高速發展時期有效利用社會資源,依靠外部勞動力市場,充分發揮市場機制在人力資源配置中發揮的作用,達到人力資源配置的最優效果。

      到名牌學校招收應屆畢業生,補充新鮮血液。在企業內部積極進行人才的發掘與培養。滿足雷沃重工對人力資源需求的另一條途徑就是企業內部人才的培養,這種方式一是為組織內部員工提供了發展的機會,增加了組織內部員工的信任感,這有利于激勵內部員工,有利于員工職業生涯發展,有利于安定員工隊伍,調動員工的積極性,易于形成統一的價值觀,員工對企業的感情基礎牢固,同時也利于特殊人力資本的形成和積累;二是提拔內部人員可以提高所有員工對組織的忠誠度,在制定管理決策時,更能做比較長遠的打算。

      常言道:十年樹木,百年樹人。可見,培育人才不是一朝一夕之事,它是企業的一項長期的戰略任務。

      積極招收合同制新員工,調整人力資源結構,并通過培訓培養,基本上形成了一支素質較高的產業工人隊伍,滿足了企業快速發展的需要。

     

    用好人才和留住人才

      留人是實施人才戰略的根本所在,采取積極有效的措施把人才成功留住,使人才流入流出保持一個合理、科學水平,企業才能不斷發展壯大,沒有人,什么都談不上,留人則要通過切實可行的措施來進行,一般采用吸引策略、參與策略、投資策略等人才維系的策略留住人才。在留人方面,雷沃重工主要采取以下四種方式:

      一是事業留人。雷沃重工以振興民族工業為己任的宏偉發展戰略,予以對員工產生了巨大的吸引力,試想作為一名企業人,有什么會通過自身的拼搏而成就一個偉大事業的吸引力更大的呢?

      二是機制留人。在企業生產經營活動中,雷沃重工始終貫徹“以人為本”的管理機制,采用科學化、系統化、規范化的管理方式,管理行為符合“人性”。重視人的價值和尊嚴,提倡民主管理和行為科學;以高效率、高質量完成各項工作任務為核心,以建立制度、檢查考核、獎懲處罰、工資分配為運作方式,以實行全員目標(任務)責任制為運行保障的激勵機制。倡導學習機制,以提高各類人員的理論水平和業務素質為核心,以培訓、深造、送學等方式,以干部學習制度、職工培訓制度等一系列制度為運行保障,使公司成為一個充滿濃厚的學習氣氛。

      三是利益留人。激勵引導人去實現預定的奮斗目標,充分把握并深入挖掘人的潛能,調動人的主觀能動性、積極性和創造性,推動企業經營管理工作的開展。在人才政策上,雷沃重工奉行“先安居、后樂業”的原則,力所能及地為人才解決生活中的問題。專門針對大學畢業生制定的住房管理辦法和年輕干部選拔培養管理辦法,體現了重工以戰略的眼光看待人才、留住人才、培養人才和使用人才。

      四是文化留人。企業文化是獨具特色的、共同的理想、作風、價值觀念和行為準則,企業文化顯示了企業經營理念的飛躍,形成企業成員共同的價值觀念,用理念統一意志、統一行動。創造一種和諧、團結、奮進的工作氣氛,把全體員工緊緊地凝聚在企業文化的旗幟之下,維系人心、穩定人心。有利于企業制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。雷沃重工通過上述措施,不僅把自己需要的人才招入企業,為我所用,而且成功地留住了人才,在實施人才戰略的關鍵環節上把握了主動權。

     

    堅持流動,保持人力資源活力

      1.干部能上能下,保持干部隊伍的活力。雷沃重工聘用干部堅持“能者上,庸者下,平者讓”的原則,吸收和提拔有相應專業知識、管理知識和領導能力的干部,調整干部隊伍的知識結構和年齡結構。缺乏必要的知識和能力,不能勝任現職要求的,要堅決調下來;有較高的知識和能力,能勝任較高職位要求的,要大膽晉升上去。

      2.專業技術人員每年評聘一次,能升能降,保持專業技術隊伍的活力。在評聘專業技術職務時,每個人的社會職稱僅做為一個參考條件,也是按每個人的實際能力和每年的工作業績,每年評聘一次,與工資掛鉤,從而激勵員工提高素質與能力,扎實工作,重視業績。

      3.堅持末位淘汰和人力資源結構優化,積極推行減員增效,保持員工隊伍的活力,提高全員勞動生產率。日本著名地經營管理學家土光敏夫說:“撐竿跳的橫桿總是要不斷上升的,不能跳躍它的人就應該盡快離開競技場。”

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